人才理念

 

 有德有才，提拔重用；

 

  有德有才，提拔重用，这样的人才是相当难遇的，伯乐与千里马都极为重要，还需要有些缘分，伯乐更需要把握时机，不要放过。而千里马多半在伯乐提携下快速成长，这是相互互动的关系，这是一种人才运用的完 美境界。

 有德无才，培养使用

  有德无才，培养使用，这部分人员在公司应该占有相当比例，无才并不是说就真的一点才干都没有，而是指不够全面，或者不够专业，也许不能创业，但是能很好的守业，能将所管理的部门工作扎扎实实的做在深处，并且坚持下去，任劳任怨，其实这已经是才与德并存了，这类人才如果给予更好的培训，更好的支持，就是公司的中坚力量，他们能与公司并存亡。

 

 有才无德，限制录用

 

  有才无德，限制录用，这里用了一个词“录用”，就是说在经过试用后就要慎重再慎重考虑，这种人在公司的位置，是公司在某个特定的时期需要的某类人，他们在个人能力上可能具有较强的一面，但是在职业道德上他们可能会因为自己的个人利益而出卖公司、出卖同事、欺上瞒下、拉帮结派、蓄意延迟他人产出，“不听我者亡”等等，这种人一旦发现就必须限制使用，控制在一定的比例里，逐渐淘汰。

 

 无德无才，坚决不用

 

  无才无德，自然是坚决不能用。

 

管理理念

 

 以人为本，以能立位

 

  即人才是企业发展的源泉与动力， “‘企’字，人字当头，无人则止”，尊重人的价值，以人为本，确保员工的理想与企业的发展目标一致，使员工的个人理想与价值得以实现；依据员工的不同潜力，柏森为员工提供良好的培训体系和晋升机制，以能力定岗位，充分调动员工的潜能，发挥员工的积极性、主动性、创造性。

 

 精益求精，开拓创新

 

  即精与此道，以此为生，加强危机意识，把握市场动态，加强原创设计，不断推陈出新，开发出行业前言的产品，以满足现代消费者对家居产品的要求。精益求精，开拓进取，不断创新，引领健康、时尚的家居潮流。

 

 就事论事，严谨细致

 

  即处事原则，就事论事，赏罚分明，对企业发展做出贡献者应当获得相应奖励，对违反企业规章制度者应当得到相应惩罚。对公司及部门经理下达的工作任务需时间执行，做到严格、谨慎、标准、细致。

 

 日事日毕，日清日高

 

  即今天的事情今天必须做完，今天做的事情应该比昨天提高，明天应该比今天更高。整个公司，上至经理，下至普通员工，只有这样严格要求自己，才能不断成长进步，做到高效率的处理每一件事，以保证企业各项工作的目的性和效果性，减少不必要的消费和损失。